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上次审核:[日期] — 下次审核截止:[日期] — 政策归属:财务部 / 运营部

目的

本政策为 Blevins Holdings 的所有采购活动建立标准和控制措施。确保公司资金得到合理使用,采购决策受到适当监督,供应商关系以透明和一致的方式建立。

适用范围

本政策适用于以 Blevins Holdings 名义进行的所有商品和服务采购,无论付款方式如何(公司卡、发票、员工报销或直接付款)。所有发起或审批采购的员工必须遵守本政策。

审批门槛

所有采购需事先获得授权审批人的批准。所需审批级别取决于合同或采购总价值:
采购金额所需审批人
$1,000 以下直接主管
1,0001,000 – 5,000部门负责人
5,0005,000 – 25,000CFO 或 COO
$25,000 以上CEO + CFO
备注:
  • 年度经常性合同按年度总价值评估,而非按单次付款金额
  • 多年合同按合同总价值评估
  • 审批必须在向供应商做出任何承诺之前获得

供应商选择

超过 $5,000 的采购需至少获得两份竞争报价,除非独家来源理由已记录在案并经 CFO 批准。选择供应商时,需评估:
  • 总拥有成本(包括实施、支持和退出成本)
  • 供应商的财务稳定性和业绩记录
  • 安全和数据处理实践——特别是对于有权访问公司或客户数据的软件供应商
  • 合同条款、SLA 和退出条款
  • 利益冲突——见下文
与供应商存在个人关系或经济利益的员工,必须在参与任何涉及该供应商的评估或决策之前,向其经理和人力资源部披露此情况。

采购流程

1

确定需求

明确您需要什么、为什么需要以及估计成本。在发起新采购之前,请检查:
  • 现有供应商合同是否已涵盖此需求
  • 其他团队是否有可以利用的首选供应商关系
  • 该采购是否在您当期获批预算范围内
2

获取报价

按照上述审批门槛指南的要求获取竞争报价。在您的采购申请中记录报价及您选择供应商的理由(尤其是未选择最低报价者时)。
3

提交采购申请

通过 [采购系统——链接待添加] 提交采购申请。申请必须包括:
  • 供应商名称及商品或服务描述
  • 总成本和付款条款
  • 业务理由
  • 附上报价或提案
  • 预算代码及部门负责人确认预算可用
4

获取审批

按照上述门槛将申请发送给所需审批人。审批人有 3 个工作日进行回复。如因时间紧迫的采购需要更快处理,请向财务部升级。
5

法务审查

任何与供应商的合同、订阅协议或正式承诺,必须在签署前经法务部审查和执行。对于超过 $[X] 或涉及数据处理的合同,请勿签署任何供应商协议——包括软件的点击同意协议——未经法务审查。
未经法务部审查和批准,请勿代表 Blevins Holdings 签署合同、保密协议或供应商协议。未经授权的承诺可能导致个人承担法律责任。
6

处理付款

在获得所有审批和法务签字后,财务部处理付款或签发采购订单。所有供应商发票必须注明已批准的采购申请编号,并提交至财务部 [应付账款邮箱——待添加]。

禁止行为

以下行为违反本政策,可能导致纪律处分:
  • 拆分采购 — 将采购拆分为较小金额以规避审批门槛
  • 未授权承诺 — 在获得所需审批之前,向供应商做出合同或采购承诺
  • 未披露的利益冲突 — 在未披露个人关系或经济利益的情况下选择供应商
  • 接受礼品 — 接受供应商可能影响采购决策的礼品、餐饮或激励,超出 Blevins 标准礼品政策范围
  • 未授权签署合同 — 未经法务审查和批准签署合同或协议

供应商管理

所有批准的供应商均录入由运营部/财务部维护的供应商登记册。有关完整的供应商生命周期流程——包括风险评估、尽职调查、持续管理和下线——请参阅供应商管理 SOP

例外情况

本政策的例外情况需获得 CFO 的书面批准,并须记录在采购档案中。例外情况作为财务审计流程的一部分进行年度审查。
政策归属:财务部 / 运营部